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miércoles, 16 de noviembre de 2011

HUELGAS Y MITOS

Parece inevitable que la creación de Iberia Express va a suponer una huelga en Iberia. La creación de la nueva compañía usando aviones de Iberia para sustituírla es ilegal si nos atenemos al VIII Convenio Colectivo que la Dirección de Iberia firmó con sus pilotos, por ello la huelga está plenamente justificada- La duda es si esa huelga la harán sólo los pilotos o será secundada también por otros colectivos de trabajadores de Iberia, pues a fin de cuentas los puestos de trabajo que están en peligro son los de todos los empleados.

Llegados a este punto a la inevitabilidad de la huelga, parece que (aparte de la solución justa a un conflicto no provocado por los trabajadores) lo que hay que proteger es al ciudadano, y su derecho a utilizar el avión.

Por supuesto esto es así, pero dado que se dicen muchas cosas, creo necesario deshacer algunos mitos.


Los datos que después les mostraré son de la página www.flightstats.com  que hace seguimiento de los vuelos de la mayor parte de las compañías del Mundo.

MITO 1- LOS PILOTOS DE IBERIA HACEN  HUELGAS TODOS LOS AÑOS---->FALSO.


Es difícil dar datos de "no huelgas", pero sí puedo decirle que busque Vd. en Google y las hemerotecas y verá que en los últimos 10 años, puede encontrar una realidad tozuda: Desde el 2001 al 2011 los pilotos de Iberia han hecho 2 huelgas. Una en 2001 y otra en 2006.

Si quiere Vd. remontarse a la historia de la compañía (y del derecho de huelga en España, claro) puede contar las de 1984, 1993 y 1998. Total 5 huelgas en 36 años de democracia. A una huelga cada 7 años y 2 meses y medio aproximadamente, para los amantes de los números. Creo que a todos se nos vienen a la cabeza un montón de colectivos con más conflictividad, pero en fin,unos llevan la fama....


MITO 2- LAS HUELGAS DE PILOTOS CAUSAN RETRASOS----> FALSO

Si observan Vds. el documento  que les he puesto, verán que la compañía Iberia ha obtenido en este mes de Octubre (mes de pocas complicaciones en cuanto a tráfico) una puntualidad birriosa del 51%. No he tomado datos exactos de más meses porque el trabajo es de chinos, pero puede verse que Iberia es incapaz de sacar en hora la mitad de sus vuelos, haya huelga o no. Les invito a que comparen los datos de los días en que se produzca huelga y me digan si son mejores o peores.



Serán iguales, pero en estos días, la desastrosa puntualidad se achacará a la huelga. Y al pasajero cuyo avión salga tarde, la compañía le dirá que es causa de la huelga, y si a ese señor se le pone un micrófono con una cámara nada más haber recibido la falsa información, creará un estado de opinión en el que la huelga es la causa de los retrasos.

MITO 3- LAS HUELGAS DE PILOTOS DE IBERIA CREAN UN ESTADO DE PARÁLISIS ---> FALSO

La alarma social que se crea cuando hay una huelga de pilotos de Iberia es absolutamente artificial.  Las huelgas de los pilotos de Iberia tienen asignados unos servicios mínimos de un 90%. Generalmente se convocan dos días de huelga por semana. Si mira Vd. el gráfico, verá que Iberia opera unos 25.000 vuelos al mes.

¿Me está alguien diciendo en serio que la cancelación de aproximadamente 83 vuelos de los 833 diarios, dos días por semana, que tiene una de las compañías aéreas que operan en España, suponen la paralización de un país? ¿Es coña, no?

MITO 4- LAS HUELGAS DE PILOTOS DE IBERIA CREAN EL CAOS AEROPORTUARIO CANCELANDO MUCHOS VUELOS Y DEJANDO A MILES DE PASAJEROS TIRADOS EN LOS AEROPUERTOS----> FALSO

Volvamos al gráfico.




Si mira Vd. Octubre, verá que Iberia ha cancelado (sin que haya huelga) un 2,6% de sus vuelos. Es decir, que la mala gestión de la compañía ha dejado tirados a los pasajeros del 2,6% de sus vuelos. Si mira otros meses, verá que Iberia cancela un número apreciable de operaciones.

Cuando hay una huelga, se publican los vuelos cancelados, y se detallan los que se harán por ser servicios mínimos. Es decir, los únicos vuelos que se cancelan por la huelga son ese 10% que no entra en los servicios mínimos.

Cuando un cidadano es pasajero de un vuelo que entra en ese 10% lo sabe antes de ir al aeropuerto (si va, porque lo normal es que no vaya) y una de dos: o bien busca otra compañía o es recolocado en otro vuelo (propio o de otra compañía) por Iberia.

De hecho en la huelga de 2006 Iberia anunció haber recolocado al 75% de los pasajeros afectados en sólo el 25% de los días de huelga (la huelga no se llevó a cabo en los términos anunciados porque la paró el Gobierno antes, pero Iberia ya había encontrado vuelos sustitutivos para casi todos sus afectados).

Si al  pasajero se le dice que su vuelo opera por no estar afectado por la huelga y ser servicio mínimo, lógicamente va al aeropuerto a volar, pero puede ocurrir que a posteriori, su vuelo se encuentre entre los que (con huelga o sin ella como muestra el documento) la empresa cancela.

El resto de los vuelos cancelados, son los que Iberia cancela diariamente por otras causas y si los pasajeros están en el aeropuerto cuando se producen estas cancelaciones, es porque se cancelan sobre la marcha. Se intenta que salgan hasta el final, pero muchas veces se acaban anulando. Y esto es por causas que no tienen que ver con la huelga, muy variadas, pero en su mayor parte por falta de tripulaciones; Iberia no tiene personal de vuelo suficiente para atender a todas las operaciones que programa, de manera intencionada. Es una manera como otra cualquiera de presionar, el no contratar pilotos. De hecho, el último piloto que ingresó en Iberia lo hizo en 2004, hace ya 7 años.

Evidentemente, los días de huelga, todas las cancelaciones que se producen se achacan a ésta. La compañía durante esos días no necesita excusas para justificar los vuelos que de todas formas iba a cancelar, porque ya tiene una: la huelga de pilotos.

Posteriormente se va con la cámara al lugar donde están los pasajeros víctimas del vuelo cancelado (que, repito, se iba a cancelar hubiese huelga o no) y se les vuelve a poner el micrófono para que echen pestes de los pilotos conforme a la falsa información que se les ha dado.

Trabajo hecho: Ya está creado el estado de alarma para que intervenga el poder político.

BARAJAS Y EL PRAT: CAMINOS PARALELOS

Durante la fiebre del oro y el despiporre económico (2000- 2008) la inversión en infraestructuras en España ha sido gigantesca. Gran parte de esa inversión (posiblemente la mayor) se la han llevado los aeropuertos. No hay casi ciudad española que no cuente con uno, en la mayoría de los casos recién estrenado.

Los aeropuertos son muy bonitos, quedan muy chulos, pero hay que usarlos, hay que rentabilizar su inversión con vuelos...y eso ya no es tan fácil como coger una partida de "dinero que no es de nadie" y construírlos. Algo que ha ocurrido con los aeropuertos recién construídos en España, y sus ampliaciones, es que ninguna compañía estaba interesada en volar a ellos..salvo que la subvencionaran. Así creció en España Ryanair: volando a aeropuertos en los que las corporaciones locales la subvencionaban.

¿El premio?Vd. puede viajar de Alicante, Gerona...a Leeds por un módico precio. Claro, a Vd.no le interesa ir a Leeds...pero al de Leeds sí le apetece venir aquí, con lo cual ese señor vuela a la soleada España por un precio irrisorio, posible gracias a la subvención española, o lo que es lo mismo, a la subvención de Vd. , la mía. Total, que al final el señor de Leeds viene aquí, se pasa unos días y Vd. le paga parte de su billete.

Pensará Vd. que eso sólo ha ocurrido con los aeropuertos menores, pero no es cierto. La inversión en el Prat y la T4 de Barajas ha sido astronómica.

Hagamos un pocode historia, veamos en qué ha quedado El Prat y veremos en qué quedará la T4.

En el año 2006, Iberia decide abandonar el aeropuerto de Barcelona. Crea una filial de Bajo Coste, Clickair, en la que a día de hoy ha enterrado 200 millones de euros, y le cede el 99% de todos sus vuelos a y desde Barcelona.

La creación de esa empresa es ilegal, por contravenir el convenio colectivo de los pilotos. Estos hacen huelga, pero el Gobierno (apoyado por una campaña mediática contra los pilotos sin precedentes) se encarga de pararla e Iberia consigue su cometido.

Finalmente Clickair, aunténtico agujero en las cuentas de Iberia por su escasa rantabilidad y penosa gestión, acaba fusionándose con Vueling.

A día de hoy, Vd. puede ver en la costosísima, enorme y despoblada terminal del aeropuerto de Barcelona un montón de huecos de aparcamiento para aviones que habrán de ser rellenos algún día, esperemos. Verá también un par o tres de aviones de Iberia pequeños, y con suerte, uno grande que sirve las dos únicas rutas transoceánicas que Iberia tiene en ese aeropuerto. El resto, la inversión elefantiásica se la reparten en su mayor parte las compañías de Bajo Coste, españolas y extranjeras.

¿Nadie va a aprovechar el potencial de crecimiento y negocio que tiene esa tremenda infraestructura que nos ha costado un turrón a los españoles?¿Nadie va a intentar ocupar el lugar que dejó Iberia en Barcelona cuando se retiró y dejó el engendro Clickair para, después de haber perdido en él hasta la camisa, casi irse del todo?

La respuesta es que SI, PERO NO ES ESPAÑOL. 

La compañía Qatar Airways ha visto que existe una oportunidad enorme de explotar una infraestructura de la que otros se retiran. Adquirirá parte de Spanair y explotará el Aerpuerto de El Prat desde el que hará vuelos a Sudamérica.

http://tinyurl.com/d4yu475

Se preguntará Vd. si es importante que las infrestructuras españolas las exploten empresas españolas. Y yo le diré que no es una cuestión de patrioterismo, es simplemente que cuando una empresa es española, paga sus impuestos en España, con lo que su beneficio de alguna manera revierte a los españoles que vía impuestos hemos financiado los medios e infraestructuras de los que se sirve. Además, si es una empresa aérea (como es el caso) , el hecho de tener su base en territorio español posibilita que los puestos de trabajo que se creen sean en España. De lo contrario, puede pasar como ocurre con esa Ryanair que puebla nuestros cielos: ni paga impuestos en España ni emplea a españoles.

¿Y la T4? Pues tres cuartos de los mismo. La aerolínea que en mejores condiciones está para crecer en esta infraestructura aún por explotar, Iberia, ha renunciado a ello. Iberia encoge, mientras su socia British Airways crece no ya sólo en sus mercados naturales, sino también en España. Iberia planea la creación de otra nueva compañía, otra Clickair, para encoger y el día en que la fusión sea efectiva, 2015, British decidirá quién ocupa la T4, pues el pacto de fusión deja bien claro que quien entonces está llamado a tomar las decisiones en la fusionada será quien tenga más peso. British tendrá su nueva base para crecer, dado que el aeropuerto de Heathrow ha quedado ya inhabilitado para ser ampliado.

Vendrán los aviones de British a la T4 mientras Iberia languidece y  encoge convertida en una pseudo Low Cost, pero los dividendos de nuestra infraestructura, se irán a las Islas Británicas, y el empleo que se cree producto de ese crecimiento, apenas se creará en España, sino allí.

La creación de Iberia Express, el principio del fin de Iberia, el germen de su reducción, es otra vez, como lo fue Clickair, ilegal por contravenir el convenio de los pilotos. Pero la Dirección de Iberia confía otra vez en que los medios de comunicación y el Gobierno paren las protestas de los pilotos y les permitan, otra vez, hacer lo que desean por encima de la Ley los acuerdos que ellos mismos firmaron.

Y todo esto ¿a cambio de qué?

Pues seguramente no lo sepan, pero los directivos de Iberia en IAG tienen una indemnización por cese de 4 años de salario, mientras los de British tienen sólo 1:

http://tinyurl.com/3asnhbn

Está claro: Tú me entregas Iberia y me dejas libre la T4 y yo te pongo en casa con 4 años de salario para que te puedas jubilar.

Esto es lo que los medios de comunicación, y sobre todo el gobierno que entre tras el 20 N están en la obligación de evitar.

martes, 18 de octubre de 2011

NUNCA TANTA MEDIOCRIDAD FUE TAN BIEN PAGADA...

Hay por ahí un tal Empedrado, al que todos siempre pretenden echar la culpa de todo.

Que una sepa, en Iberia no trabaja nadie con ese nombre... 

El caso es que uno está convencido de que el salario de los directivos de Iberia no está justificado, a no ser que en vez de entenderlo como salario, lo entendamos como pago. Pago convenido a trocear la compañía, servirla en bandeja a British como la empresa de bajo coste de corto y largo radio de IAG aquí en el sur de Europa, cederla sus slots en la muy potencial T4 y.....largarse cobrando los 4 años de indemnización que les han firmado como premio.

Premio? Pago? No sé, pero me declaro asombrada de que ciertas formas de gestionar se correspondan con algo que pueda llamarse "retribución".

Les cuento:

Iberia viene cancelando una media de entre 10 y 15 vuelos diarios por falta de tripulaciones. Vd. que me lee puede haber sido víctima de alguna de ellas. Si desea hacer un seguimiento de estas cancelaciones puede consultar la siguiente página, en la que se ve la puntualidad y cancelaciones de todas las aerolíneas:


Cuando esto ocurre, su política informativa al pasaje es nefasta. Vean:


En el último año miles de pasajeros de Iberia están viendo cancelados sus vuelos. En Madrid están quedándose tirados en hoteles alrededor de 2000 pasajeros cada noche y la compañía Iberia solo por este motivo está perdiendo alrededor de 200.000 € diarios, tirando por lo bajo. Eso son... 6 millones de euros al mes.

Por cierto que la cesión de vuelos de Iberia a Air Nostrum ha provocado que (los aviones de AirNostrum son más pequeños y sus bodegas de equipaje también) cada día viajen de Madrid a Valencia unos cuantos camiones con maletas de pasaje que no entraban en el avión. Con el consiguiente trastorno para el pasajero y el coste económico que se deriva.

Como es lógico el argumento de que el corto y medio radio de Iberia no es rentable es cierto por motivos como éste, la mala gestión, pero se intenta achacar a otros motivos, daremos mas pruebas de mala gestión a lo largo de este articulo. Los empleados de Iberia no pueden decir a los usuarios cual es la realidad, dan todo tipo de excusas, pero solo hay una realidad LA FALTA DE PILOTOS. Algunos ejemplos de este año 2011:






Para tratar de presionar a los pilotos de Iberia para que hicieran una huelga (esa huelga que justificara la creación de la Iberia Express sin que pareciese que era un proyecto de la dirección) , este pasado verano, la compañía contrató a Vueling, que es una low cost. El objetivo claro, hacer hincar la rodilla a los pilotos poniéndoles además de excusa como los culpables para la criba que quieren hacer en el desmantelamiento de Iberia.


Los resultados han sido catastróficos para la imagen de Iberia, finalmente ha desistido con Vueling. 

10.000 quejas de pasajeros ha sido la factura que Iberia ha tenido que pagar, entre otras cosas porque Vueling no tiene clase Business a parte del engaño que supone comprar un billete de Iberia y que como ha ganado indefenso te metan en una low cost como Vueling. Viajeros que viajaban por ejemplo desde Dusseldorf a Rio de Janeiro primero lo hacían con Vueling hasta Madrid y luego a Rio con Iberia, una vergüenza y una pérdida de imagen para Iberia que debería de tener responsables. 

¿Responsabilidades? en Iberia ¿qué es eso? Sin embargo en Iberia hablan de cara a la galería de buen funcionamiento: “de lo que demuestra "su buen funcionamiento", aseguraron desde la aerolínea.” No en vano, Iberia posee un 45% de Vueling.




No deben de estar en Iberia muy contentos con el funcionamiento de Vueling cuando desde la misma dicen: “Paralelamente, Iberia recuperará todos los vuelos nacionales que había cedido este verano fruto del convenio con Vueling --salvo el de Valencia que opera su filial Air Nostrum-- para reforzar su marca y estar presente "no solo con su código sino con sus colores" en los aeropuertos españoles donde había dejado de volar y "fidelizar clientes".”


El propio Presidente de Iberia reconoce. ¿Qué reconoce? :


La compañía Iberia mientras tanto está regalando sus vuelos a British Airways por FALTA DE PILOTOS,  un ejemplo.

Aquí se puede ver que Iberia reduce vuelos a Johannesburgo en Noviembre:


Y aquí como British Airways incrementa sus vuelos a Johannesburgo en Marzo:



Seguimos… el pasado mes de Febrero de 2011 Iberia inauguró los vuelos a Fortaleza y Recife en Brasil. El próximo 2 de Noviembre Iberia dejara de operar estas rutas. La excusa… el aumento del precio de combustible. Al estar fusionadas en IAG, Iberia y British Airways consiguen un mismo precio del combustible, British Airways crece, Iberia decrece. La realidad la FALTA DE PILOTOS.

http://tinyurl.com/6cvbvsw

Por cierto, hablando de combustible.....las coberturas de combustible de los avezados gestores de Iberia han supuesto que en el periodo 2008/2009 la compañía palme más de 300 millones de euros. ¿La fuente? Las propias memorias que Iberia entrega a la CNMV. No me pregunten por 2010 porque me he visto incapaz de encontrarlas. Ah claro!! Es que en 2010 no se celebró Junta General de Accionistas!!! Parezco boba...

Le sigue el vuelo a Córdoba en Argentina. Lo mismo, comenzó a operar en Octubre de 2010 y terminara el próximo 15 de Enero de 2012, es decir poco mas de un año. Esta vez la excusa son aspectos financieros. La realidad FALTA DE PILOTOS.


En el año 2008 sucedió lo mismo con el vuelo a Gibraltar, en esta ocasión no fue por falta de pilotos si no por mala gestión empresarial, el propio alcalde de La Línea decía: En este sentido, ha lamentado que en su momento "no se realizara un estudio de demanda adecuado, fundamentalmente con los intereses de los viajeros, por eso ocurre esto que vivimos ahora".

Otro extracto del articulo: “la ocupación de los vuelos entre ambos destinos alcanzó apenas un 43 por ciento. De hecho, la firma asegura que la línea no ha sido nunca rentable”.


Mientras tanto la competencia sigue creciendo DENTRO de España en vuelos que NO SON de corto y medio radio (supuestamente la lacra de Iberia) ¿Por qué Iberia se retira también en el Largo Radio y los demás crecen DENTRO de España?:



Incluso la misma British Airways, socia de Iberia, crece más que Iberia en España.


Sobre la mala gestión, esta vez en la elección de aviones decir que Iberia comenzara incorporar entre 8 y 16  aviones Airbus 330 a su flota el año 2012. El Airbus 330 hizo su primer vuelo el 2 de Noviembre de 1992. Es un avión que el día que se empiece a incorporar a Iberia tendrá 20 años. Un avión totalmente obsoleto en gasto de combustible y en mantenimiento comparado con los modernos modelos de ultima generación que se incorporaran a British Airways en el corto plazo, el A-380 y el B-787. El 1er B-787 fue entregado a la compañía ANA el pasado 27 de Septiembre de este 2011. El primer Airbus 380, el avión comercial más grande del mundo, fue entregado a Singapore Airlines en 2007.







Total, que tenemos a unos señores directivos que:
- No son capaces de dimensionar su plantilla de acuerdo a sus necesidades. Esto le hace perder a la empresa unos 200.000 euros todos los días, por no hablar de la calidad del servicio a quienes han comprado un billete de Iberia.

- No han sido capaces de renovar a tiempo la flota de aviones para ser más eficientes, otras compañías sí.

-No han sido capaces de prever el precio del combustible (Dirección Financiera) provocando un agujero de 300 millones.

- No son capaces de crecer en una terminal (la T4) que está por explotar, mientras otros sí lo hacen.

-Abren rutas nuevas y las cierran al poco tiempo.

Y LES PAGAN!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 

Bueno, no sólo les pagan es que les pagan más que a sus homólogos de otras compañíasy les han firmado ¡4 años! de salario como indeminizaciónpor cese.

Cuando tanta incompetencia, tanta mediocridad está tan bien remunerada....hay gato encerrado. Y el gato no es otro que el desmantelamiento de Iberia para ser rapiñada por British Airways y la entrega de su "hub", la T4 que nos costó 7.000 millones a los españoles, a los mismos.

En fin...¿ Cómo dijo Churchill? "Nunca tantos...." pues eso.

viernes, 14 de octubre de 2011

EL CÁNCER DE IBERIA, SUS PROPIOS GESTORES

Muchos son los gestores que han pasado por Iberia en los últimos tiempos, todos ellos tocados por un denominador común: son designados por el Consejo a propuesta del Gobierno de turno, provienen de la empresa pública o pseudo-pública, saben muy poco o nada de aviación y, tras pasar algunos años haciendo experimentos con la compañía de bandera, se marchan literalmente "forrados" de dinero a gestionar otra gran empresa con independencia de que su gestión al frente de Iberia haya sido pésima, regular o buena.
 
 
Los actuales gestores, Antonio Vázquez, Presidente, y Rafael Sánchez-Lozano, Consejero Delegado, pretenden hacer creer a sus trabajadores que la empresa no es competitiva, y que no puede competir con las compañías de low-cost. Para competir con ellas se creó una compañía low-cost propia, Clickair y, tras su fracaso, se adquirió una segunda, Vueling. Pero unos resultados que siguen sin cuadrarles les lleva ahora a la creación de una tercera low-cost más, Iberia Express. ¿Cuántos aerolíneas más necesitarán crear para suplir su falta de ideas?.

Las compañías de bandera tradicionales semejantes a la española tales como British Airways, Air France o Lufthansa no sólo no tienen complejos para competir con las low-cost sino que además crecen, invierten y se hacen cada día con mayores cuota de mercado. Pero Iberia marcha justo en la otra dirección y la culpa es de la crisis, del alza del combustible, de las low-cost,... de cualquier cosa menos de los gestores que la dirigen, naturalmente.

En 1999 Iberia contaba con 170 aviones y casi 1.000 vuelos diarios; en 2011 apenas quedan 100 aviones y poco más de 300 vuelos/día. Pero el Sr. Sánchez-Lozano, con el beneplácito del Presidente Vázquez, "empresario del año 2011", se dispone a trocear y desguazar la compañía todavía más. Se supone que la fusión entre British Airways e Iberia iba a ser una fusión entre iguales para que ambas crecieran proporcionalmente. La realidad es que todo lo que está creciendo la inglesa es a costa de la pobre española.

British Airways ilusiona e incentiva a sus empleados, amplía su cuota de mercado, crece e invierte 6.000 millones de euros en mejora de la calidad y en la compra de nuevos aviones, contrata nuevo personal, etc. Iberia, que ya está reducida a su mínima expresión, se dispone a recibir el golpe definitivo por parte de sus propios "gestores". Por cierto, ¿a dónde irán a parar los más de 2.000 millones de euros de caja que tiene la compañía española?

Dicen los gestores de Iberia que los costes de la compañía son altos, pero ellos aprovecharon el año pasado para subirse el sueldo un 56%, lo que se traduce en un salario base de 1,150 millones de euros/año en el caso de Antonio Vázquez (algo menos para Sánchez-Lozano), más 235.000 euros adicionales en concepto de "necesidades especiales", más participación en medio millón de euros/año en billetes, más cientos de miles de acciones, más otros bonos e incentivos ligados a resultados.. Sobran los comentarios.

Señores "gestores" de IBERIA: quiero pensar que su plan para desmantelar la compañía responde a su propia incapacidad para hacer las cosas de otra manera. ¿O acaso obedece a otros oscuros e inconfesables intereses?. Porque las demás compañías también sufren la crisis, la competencia de las low-cost y el alto precio del combustible y no por ello dejan de crecer y de expandirse. Ilusionar a los empleados, crecer, competir en una economía de mercado, son términos reservados a los gestores de verdad. Trocear una empresa, desmembrarla, venderla en trocitos y despedir a los trabajadores.. Eso está al alcance de cualquiera. 
 Fuente: www.aviaciondigital.com   

lunes, 10 de octubre de 2011

SR. SÁNCHEZ LOZANO, NO TENEMOS MIEDO

Lo que nos quitarán si nos quedamos de brazos cruzados y lo que perderemos si nos derrotan peleando por nuestro futuro… es exactamente igual: nuestro puesto de trabajo.

Por eso, no tenemos miedo Sr. Consejero Delegado.

Tratar de hacer del miedo el modo de relacionarse con alguien intentando que prevalezca sobre su dignidad más elemental, es un grave error. A esa situación hemos llegado nosotros, y por eso no tenemos miedo. 

No sabemos, Sr. Sánchez Lozano, si lo que ha medido Vd. tan mal son sus fuerzas o las nuestras…pero está bastante claro que no se ha parado a pensar que ha declarado Vd. la guerra a un montón de gente buena que no tiene miedo.

Todo tiene un límite. Nosotros llevamos mucho tiempo cumpliendo de manera ejemplar con nuestro trabajo, colaborando más allá de nuestras obligaciones para que aquello que se nos encomienda salga adelante.

 Mucho tiempo ahorrando a Iberia cifras millonarias en combustible, poniendo todo de nuestra parte en momentos puntuales complicados, acortando los tiempos de vuelo para que no se pierdan conexiones, tratando de solucionar con nuestro mejor afán situaciones de las que no somos culpables, tapando errores de gestión, realizando nuestra labor con toda la profesionalidad de la que somos capaces. Mucho tiempo haciendo lo que se espera de nosotros, y más.

La desconsideración que venimos soportando a cambio de todo esto no tiene ninguna razón de ser. Ni la tiene que se nos niegue lo más elemental: la correspondencia a una lealtad que venimos practicando desde largo y que sentiríamos pagada tan sólo con que Vd. contase con nosotros para el futuro de nuestra empresa, en vez de buscar la forma de sustituirnos y acabar excluyéndonos. 

Sr. Consejero Delegado., hemos recibido una patada como pago a nuestra lealtad personal y colectiva. Intenta Vd. humillarnos, su menosprecio es excesivo, propio de quien está incapacitado para dirigir equipos humanos. Es tan sumamente hiriente su desdén hacia nosotros que no es miedo lo que tenemos, sino ganas de ponerle a Vd. en su sitio. 

Lo vamos a hacer.

Porque ya nos da igual que los artistas del miedo anden de continuo imaginando maneras de sustituirnos por otros, entregándoles nuestro trabajo y negándonos el futuro en este sitio al que todos llegamos después de mucho esfuerzo, compromiso leal con nuestra empresa y fe en nuestros sueños profesionales. Se acabó, no tenemos miedo.

En su día y durante 8 años (Vd. seguro que lo sabe) estuvimos dispuestos a perder un 17% de nuestro salario para reflotar Iberia, aquello fue en 1992; hoy se nos pone ante la situación de perder aquello que contribuimos a salvar, y se busca la manera de entregar el puesto de trabajo por el que sacrificamos tanto, a otros. 

No cabe mayor ignominia, Sr. Sánchez Lozano. Tan grande es el desprecio que borra cualquier cosa y por eso no tenemos miedo.

Somos muy conscientes de lo qué pueden obligarnos a enfrentar otra vez. No nos importa. Llevamos ya demasiado tiempo siendo tratados a empellones de miedo y agarrones de ninguneo hacia un precipicio. Así será si Vd. lo quiere. Puede empujarnos, y hasta tirarnos, pero por favor no ignore que estamos dispuestos a agarrarnos a Vd. y arrastrarle en la caída. 

Vd. verá, nosotros no tenemos miedo.

Los aviones seguirán volando, y nosotros ahí seguiremos bajo unas u otras condiciones laborales, en este sitio o en otro….pero sea sincero consigo mismo, Sr. Consejero Delegado: 

¿Dónde va a encontrar Vd. un sitio en el que le paguen el doble de lo que se paga en el sector y le firmen cuatro años de salario como indemnización por cese? 

Vd. no se ha visto en otra Sr. Sánchez Lozano. Nosotros no tenemos miedo, es más, creemos que quien debería tenerlo es Vd. que puede perder bastante más. 

Piénselo.

No tenemos miedo, y estamos dispuestos a lo que venga. Sepa el terreno que pisa antes de intentar el último empujón. No vamos a ser esclavos de lo que tenemos. No pretenda atraparnos por el miedo a perderlo, reserve este pensamiento para Vd. mismo.

La Ley está de nuestra parte, Vd. lo sabe. 

La razón también…confiamos en la Justicia, confiamos en la razón. 

Mientras...Vd. confía en que la Justicia se equivoque, en que la razón no prevalezca. 

Por eso no tenemos miedo.

No vamos a tener miedo de volver a ser objeto de mentiras ante nuestros pasajeros acerca de nuestra situación, no nos van a asustar triplicando (otra vez) ante la opinión pública nuestro sueldo, ni nos va a atemorizar que consigan (otra vez) que la sociedad a la que servimos nos deteste. Estamos curados de espanto, y tan sumamente hartos del pisoteo al respeto más elemental que nos da lo mismo. Porque no tenemos miedo.

Es más, Sr. Sánchez Lozano, tenemos una ventaja sobre Vd.: nosotros sólo debemos explicaciones a nuestras familias, amigos y gente que nos quiere. Fácil. 

Vd. sin embargo no tardará en tener que contar, a quien no le quiere, las razones por las cuales esta empresa viene perdiendo del orden de 200.000 euros diarios por su obstinación en no contratar pilotos, por su absurdo empeño en doblegarnos a un precio que Iberia no se puede permitir. 

No tenemos miedo, téngalo Vd.

Volverán a traer a sus zafios matones de los "sindicatos de clase" a tratar de agredirnos, a crearnos miedo. Les estamos esperando, porque el aguante de cualquiera tiene un límite, y ni siquiera la enésima amenaza (ya cumplida alguna vez) de agresiones físicas sobre nosotros por parte de esos macarras liberados que cobran sin trabajar y firman para sus representados condiciones laborales tercermundistas, va a parar un torrente de indignación que ha llegado al punto de no temer tampoco a eso. 

Que sepan ellos, dígaselo,  que tampoco les tenemos miedo.

Aquí estamos, deseando unas relaciones laborales presididas por la lealtad a Iberia, a la que nunca hemos dado la espalda. Siempre nos encontrará en el sitio en el que tanto Vd. como nosotros seamos capaces de llegar a un acuerdo que haga justicia a nuestra labor, que reconozca nuestra aportación y nuestra trayectoria como colectivo. Porque nosotros vinimos con ilusión, a trabajar hasta nuestra jubilación.

Vd. a lo que ha venido aquí es a hacer acopio para jubilarse….

Si, por el contrario, elige  otro camino, si cree que puede continuar y hasta finiquitar el plan que nos aparte del sitio que nos hemos venido mereciendo,  sepa Vd.…

QUE NO TENEMOS MIEDO.

SANCHEZ LOZANO Y LA MULTIPLICACIÓN DE LOS PANES Y LOS PECES

Una es de letras, pero hay cosas que son elementales.

Es más, yo diría, estoy seguro, que D. Rafael Sánchez Lozano no veía a Coco, el de “Barrio Sésamo”, porque de lo contrario comprendería que todo aquél que se educara en esos años, conoce las elementales diferencias entre “cerca y lejos”, “arriba y abajo”, “dentro y fuera”….o sabe contar y comprender que lo que no puede ser no puede ser y además es imposible.

Lo digo porque me parece mentira que la prensa le compre al Consejero Delegado eso de que con la Iberia Express el empleo en Iberia se va a mantener y además se van a crear 500 puestos de trabajo….Yo me lo creería siempre y cuando D. Rafael crease la compañía para perder más dinero del que ya pierde. Pero desde luego, si lo hace para ganar…lo suyo es de gurú, de conferencia diaria a razón de medio millón de euros en las escuelas de negocios. Es algo así como la multiplicación de los panes y los peces.

Veamos, porque adjunto dibujitos.

Dibujito 1.


En este dibujito/esquema se observa que Iberia, a día de hoy, tiene 105 aviones y 23.000 empleados. Es decir, tiene 105 elementos de producción que alimentan 23.000 nóminas. Esta Iberia pierde dinero (bueno la verdad es que no perdía hasta la llegada de Vázquez/ Sánchez Lozano, llevaba dando beneficios desde 1993…pero bueno ése es tema de otra próxima entrada en el blog).

Vale, ahora el Consejero Delegado nos cuenta que va a sacar unos 35 aviones de Iberia, y a crear no menos de 500 empleos. Fenomenal oye.

A ver si me entero, Iberia “classic” va a tener 70 aviones y 23.000 empleados; Iberia Express 35 aviones y no menos de 500 empleados, pero… ¿me he perdido? No, no me he perdido, no se aumenta el número de aviones, la suma de los medios productivos de ambas es la misma que antes: 105 aviones.

Sin embargo, ahora esos mismos 105 aviones tienen que generar 23.500 nóminas, no 23.000 como antes.

Ver dibujito/esquema 2.




Además…parece que de esos 105 aviones habrá 35 que estén cobrando menos por el billete….o sea que ingresarán menos.

¿Es este hombre un verdadero genio? ¿O quizá miente?........

Ha acertado Vd.: Este señor miente.

Evidentemente el empleo en Iberia “Classic” se mantendrá durante un pequeño lapso de tiempo, pero en el momento en el que la Express empiece a crecer…se dirá a los empleados de Iberia que son muy caros, y comenzarán las regulaciones de empleo. 

Ya nadie se acordará de la “promesa” del Consejero Delegado de mantener sus empleos, y poco a poco Iberia Express irá fagocitando a Iberia “Classic”, hasta acabar con ella. 

¿Recuerdan Vds. dos compañías aéreas que se llamaban Sabena y Swissair? Bueno, pues ahora se llaman Brussels y Swiss, y el procedimiento para su conversión y la reducción del 75% de sus antiguos empleos, fue éste, el nada original plan del Consejero Delegado de Iberia.

Llegará un momento, en dos o tres años en el que British Airways será mayoritaria en IAG, y tendrá lo que quiere: una “low cost” de largo radio en el aeropuerto de Madrid y un montón de espacio en nuestra T4 para crecer con los 800 pilotos que ha anunciado que va a contratar mientras Iberia se encoge.
En ese momento, los directivos de Iberia…se irán con su indemnización de 4 años de salario a cambio de los servicios prestados…a Su Británica Majestad.

Los panes y los peces sólo se habrán multiplicado....en alguna cuenta corriente.

domingo, 9 de octubre de 2011

EL SALARIO DE LOS DIRECTIVOS DE IBERIA ESTÁ FUERA DE MERCADO

Dice Rafael Sánchez Lozano, Consejero Delegado de Iberia, que la nueva aerolínea de Bajo Coste de Iberia contratará empleados a “coste de mercado”.

La verdad es que tanto él como el Presidente de Iberia tienen mucha suerte de haber llegado donde han llegado sin que sus salarios hayan sido examinados a la luz de esa expresión, el “coste de mercado”, porque es bastante evidente que sus emolumentos no entran dentro de lo que podríamos llamar retribuciones competitivas.

Es curioso, que quien exige a sus trabajadores que se comparen con los de las aerolíneas de Bajo Coste, estén cobrando salarios de un coste altísimo. 

Evidentemente, la lógica del “mercado” sólo vale para estos señores a efectos de echar en cara a sus empleados lo caros que son, no para aplicársela a ellos mismos, que son, sin duda y con diferencia LOS MÁS CAROS DEL SECTOR.

No hablo ya de la surrealista autosubida del 56% en sus percepciones:

Hablo de comparar los salarios de estos señores con los de otros directivos de líneas aéreas de Bajo Coste (tal y como ellos piden a sus empleados que hagan.)
Veamos. Datos oficiales, sacados de la web de IAG, aunque extraídos de un portal especializado en Aviación:

Para verlos pulse aquí

Antonio Vázquez, Presidente.
El Presidente No Ejecutivo, Antonio Vázquez Romero, también será Presidente del Consejo de Iberia Opco. Su retribución consistirá en una asignación fija anual bruta de 645.000 euros. Se ha establecido igualmente una asignación fija adicional para el año 2011 de 235.000 euros brutos, que responde a las especiales necesidades del cargo durante la integración del Grupo IAG tras la Fusión. Esta asignación fija adicional será objeto de revisión anualmente para ejercicios sucesivos.
Considerando las condiciones de su actual contrato de servicios con Iberia, Antonio Vázquez Romero mantendrá el derecho al abono de su compensación por retiro por un importe de 2.800.000 euros equivalente a cuatro veces su retribución fija actual en Iberia. La provisión matemática de la póliza que cubre dicho beneficio se completará hasta alcanzar el referido importe, mediante el abono, justo antes o al momento de la Fusión, de la correspondiente prima única complementaria. La provisión matemática de dicha póliza (incluyendo el rendimiento generado) se abonará a Antonio Vázquez Romero al momento de su cese por cualquier causa en IAG.
645.000+ 235.000 hacen un total de 880.000 euros, a los que hay que sumar retribuciones en especie que alcanzan los 200.000 euros. Total alrededor de 1,100.000 euros.

Rafael Sánchez Lozano, Consejero Delegado
El Consejero Delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano Turmo, tendrá un salario base de 632.000 euros anuales. Su bonus anual objetivo será del 75% del salario base y el bonus anual máximo que podrá devengar será del 150% del salario base. El 50% del importe de cualquier bonus anual se diferirá y pagará en acciones después de 3 años al amparo del Deferred Bonus Plan, descrito en el apartado 22.2 de este Documento. En el período que finalice el 31 de diciembre de 2011 se concederán derechos a performance shares bajo el Performance Share Plan por un valor facial equivalente al 150% del salario base.
Considerando las condiciones de su actual contrato de servicios con Iberia, Rafael Sánchez-Lozano Turmo mantendrá el derecho al abono de su compensación por retiro por un importe de 1.168.000 euros, equivalente a la diferencia entre cuatro veces su retribución fija actual en Iberia y el importe equivalente a la indemnización sustitutiva del periodo de preaviso bajo su nuevo contrato de servicios. La provisión matemática de la póliza que cubre dicho beneficio se completará hasta alcanzar el referido importe, mediante el abono, justo antes o al momento de la Fusión, de la correspondiente prima única complementaria. La provisión matemática de dicha póliza (incluyendo el rendimiento generado) se abonará a Rafael Sánchez-Lozano Turmo al momento de su cese por cualquier causa en IAG.
Si suponemos un bonus de sólo el 50%, serían 632.000+316.000, un total de 948.000 euros.

Veamos ahora el salario de Presidente y Consejero Delegado de Vueling, aerolínea de Bajo Coste con la que Vázquez y Sánchez Lozano insisten en comparar a sus empleados:

Fuente : http://tinyurl.com/5wrs2fa

Presidente de Vueling, Josep Piqúe. 665.000 euros. Un 30% menos que Antonio Vázquez, Presidente de Iberia.
Consejero Delegado de Vueling, Alex Cruz. 495.00 euros. Aproximadamente un 50% menos que Rafael Sánchez Lozano, Consejero Delegado de Iberia.

Es MUY EVIDENTE que los directivos de Iberia ESTÁN FUERA DE MERCADO.ME GUSTARÍA SABER POR QUÉ RAZÓN LOS ACCIONISTAS DE IBERIA TIENEN CONTRATADOS DIRECTIVOS CUYO COSTE ESTÁ MUY POR ENCIMA DEL MERCADO

En ambos casos, la indemnización por cese es de 4 años de salario. Es curioso, los directivos de IAG pertenecientes a British Airways sólo tienen 1 año de compensación por cese, los de Iberia 4. ¿Y eso?
Igual soy muy mal pensada, pero esto tiene toda la pinta de que aquí hay directivos que han aceptado que su empresa se desmonte, se entregue…a cambio de ser cesados con una jubilación de por vida.
Si miran la historia de Tabacalera presidida por la misma persona que hoy preside Iberia sabrán de qué les hablo.